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职场女杰之张晓会:勇于担当 不忘初心——公司化药产品研发的创新践行者

浏览次数: 日期:2017-05-27 22:30:15

张晓会,1996年加盟公司,历任惠中兽药质量保证部经理、研发中心高新制剂研究所所长、澳门葡京娱乐化药方向副总工程师。

 

“我只是在每个时期做好了自己的本职工作,没想过其他的”。张晓会认为,既然是本职工作,是应该也是必须要做好的,这是一个员工最基本的义务。如果本职工作都没做好,就不算是一个称职的员工。

回顾在公司的21年,张晓会对“我靠公司成长,公司靠我发展”的人才理念感触颇深。她认为,公司对员工的引导是必要的,但更重要的是个人的改变和突破。随着公司高速发展,张晓会不仅在事业上有了更大的收获,也成为公司原始股权的持有者。“今后,还要一如既往地珍惜公司的平台,在新岗位上创造更大价值,不负众望”,张晓会坚定地说。

 

 

机缘巧合  加盟惠中公司

1996年8月,大学毕业生张晓会面临着就业的选择。在和洛阳市畜牧局工作的大学同学闲聊期间,她得知了白马寺镇有个新成立的惠中兽药厂,目前厂里正缺人手,尤其是缺少高层次的专业技术人才。经过一番考虑,张晓会抱着“试试看”的心态进入了惠中公司。

为了不给同学“丢面子”,初入职场的张晓会如饥似渴地学习各类知识,每天都像陀螺一样转动。当时,在民营企业工作的大学生特别少,但经过一段时间的工作学习,她觉得刚起步的惠中兽药特别能锻炼人,个人提升特别快。

    1997年,为配合公司质量管理和研发工作,张晓会在时任总工的指导下全力进行实验室的建立。为配置标准的实验器材,张晓会坐公交辗转大半个洛阳市,终于采购配齐了合格的三角瓶、烧杯等试验器材。经历半年多的筹备,实验室正常投入使用,并且在学习和交流中逐渐建立了操作规范。

随着研发的深入推进,研发成果相继涌现。为尽快申报新产品,张晓会几乎每周都会到郑州出差,与省药检所建立了密切的关系。在药检所几位老师的带教下,张晓会在试验操作规范方面得到了快速的成长,并且养成及时准确规范记录的习惯,而这些工作经验为其后来组织开展GMP验收、地标升国标等工作打下了坚实基础!

 

记忆犹新,难忘的首次GMP认证 

2003年,对于张晓会来说,是永生难忘的一年。为促进兽药行业的健康发展,国家于2002年出台政策,对兽药行业强制GMP认证。作为质保部经理,张晓会自然成为GMP认证的主要负责人之一,承担了更多的工作职责。

由于兽药行业的GMP认证刚刚开始,没有经验可借鉴,一切只能在学习和摸索中推进。恰在这时,在GMP管理方面有着非常丰富的经验和才能的宋总(公司副总经理宋永军)加盟惠中,在宋总的指导下,张晓会带领团队边干边学,通过到其它药厂学习交流,内部学习培训等,逐渐明晰了GMP的工作主线。

从启动工作,到顺利通过,GMP的筹备工作历时1年有余。“当时验收的时候,公司全员都在现场。那是在冬天,特别冷,现场验收完后,评审组在会议室打分,大家在外面焦急地等候,当宣布通过时,所有人都热泪盈眶、欢呼雀跃”,张晓会对公司首次GMP验收的场景记忆犹新。

之后,张晓会历任研发中心高新制剂所所长、化药方向副总工程师,虽然也参与了澳门葡京娱乐两次化药的GMP验收、新正好的一次GMP验收,但和第一次的体会完全不同。张晓会认为,现在这种情况下,高分通过验收才是常,与当初的艰难不可相提并论。

 

精益求精,坚持创新追求卓越

作为兽药行业较早从事研发的企业之一,公司自成立起就确立了创新成就未来的理念,并注重研发团队的建设。作为中兽药及原料药研发的主要参与者,张晓会更加系统地掌握了组方的选择、材料的准备、质量标准的制定等流程,为以后牵头研发新兽药提供了思路和参考。

“只有做一些没做过的工作,对个人的成长才更加珍贵”,经历了从制剂研发到材料的准备,以及后期的实验对接,张晓会对制定质量标准的认识更加清晰,只有质量标准合适,产品才会更有市场。比如按照以前的理解,化药制剂质量标准关注更多的就是含量足够即可。实际上,质量标准对杂质也要有严格的要求,有关物质不能超过一定的量,是保证产品安全的因素之一;此外,还包括对制剂工艺的要求,主料、辅料的选择等。

新兽药的研发是一个漫长的过程,经过实验室研发,但面对专家的评审,还是会遇到如标准不规范或数据充分等问题,需要再反复的补充完善材料,甚至补充试验,从研发立项到拿到证书,每个产品都要历时数年。但是,张晓会和整个团队一步一个脚印踏踏实实的做,目前已经累计申报成功了14个新兽药证书。

2012年起,张晓会开始负责科技进步奖的申报工作,承担起准备材料、申报、答辩等一系列工作。在申报过程中,为保证材料的语句流畅,亮点突出,张晓会组织相关人员对申报材料进行集中审核,之后再反复提炼、修改,直至团队一致通过。在河南省科技进步二等奖申报过程中需要远程视频答辩,看似很简单的15分钟视频录制,她却整整用了一天时间才达到较满意的效果。最终,答辩取得了圆满成功!

 

永不自满,面向未来志存高远

2017年3月,张晓会被聘任为股份公司化药方向副总工程师。尽管在惠中兽药化药业务副总工程师的岗位上锻炼已1年有余,但张晓会依然觉得自己是个新手。在新岗位报到时,张晓会已全面了解了总工程师的岗位职责和要求,但并没有深入地开展工作。对未来的工作规划,张晓会认为主要有三方面的内容:

首先,统一规范。由于三个生产基地的设备和操作习惯不同,在产品质量并不受影响的情况下,同一个产品出现了不同操作流程。针对现状,下一步将着重分析比较三个基地的生产实际,选择工艺更稳定的流程,统一操作规范。在工艺质量提升方面,对共性的问题统一解决,引进先进的生产设备,依托技术进步,在产品质量提升或者工作效率提高方面展开攻关。 

    其次,强化团队建设。学习借鉴疫苗板块的管理经验,建立技术序列技术员职称考核机制,加大人才储备,明晰班长和技术班长的角色定位,打通员工晋升的职业通道,充分调动工作积极性。

第三,着重势能打造,相机开展团队活动,提升士气。在工作方法上,以身作则,分工明确,以结果为导向,关注过程,严格按照时间节点稳步推进;同时,进一步完善奖惩机制,激励大家创造更大价值。

 

对于管理岗位的新要求,张晓会也时常感到惶恐。她说,随着兽药行业的日趋规范,以“高品质、疗效好、无残留”为特点的化药产品更易得到养殖客户的青睐,同时,将会有一批化药新产品陆续上市,公司化药业务将会有更大的增长。面对现状,张晓会认为,只有恪守规范、严谨、精细的理念,积极学习国际先进的GMP管理,注重管理工具和管理方法的应用,做好过程控制,提前布局研发成果的产业化对接,持续优化和提升工艺技术,通过培育和打造一支专业、高效、精细的生产管理团队来生产金牌产品。

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