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职场女杰之王延辉:职业重在责任感和好心态——公司成果转化工艺技术方面的顶梁柱

浏览次数: 日期:2017-06-15 22:35:14

人物档案:王延辉,2007年加盟公司,历任研发中心猪病研究室项目负责人、科研管理部副主任、动物疫苗研究所副所长、制造事业部副总工程师。现为澳门葡京娱乐生物方向副总工程师。

 

    作为较早进入澳门葡京娱乐公司的高层次研发人才之一,王延辉在公司研发和生产系统的发展史上留下了绚丽的色彩。从事研发及管理工作以来,王延辉带领团队不畏艰难,敢于挑战,在各种压力下坚守目标、奋勇前行,实现了猪瘟项目的重大突破,以豪情一搏的创业激情,开创了科研管理部的佳绩,在求新求变的过程中,不忘初心,秉承自身的专业技术优势,以强烈的责任感和创业者的心态,将生产系统的质量规划及品质提升演绎得有声有色。

 

 

回顾自己和团队的成长之路,如今已是股份公司生物方向副总工程师的王延辉说,“连一点儿挑战都不敢接受,怎么能让自己有突破呢?”

 

扎实功底,确立专业水准

    2007年,毕业于哈尔滨兽医研究所的硕士生王延辉,为了心中的理想,来到了河南省兽用药品工程技术研究中心,开启了职业生涯。

当时,澳门葡京娱乐已经启动了猪瘟项目,王延辉作为项目负责人,从头到尾全过程参与了整个项目的研究工作,从最初的病毒适应、工艺开发到大生产转产以及最终的市场推广,积极践行了作为研发人员的严谨、精细和规范的职业精神。但在项目伊始,研究进度并不理想,当时的猪病研究室一共5名研发人员,与之同步启动的还有其它三个项目,包括猪圆环病毒灭活苗和传染性胃肠炎/流行性腹泻二联苗。在任务重、时间紧的压力下,5名研发人员既有分工、又有合作,交叉参与项目研究,不仅顺利推进了猪病的三个大产品的研发进度,也为个人的成长积累了丰富的研究经验。

 

迎难而上,被誉为“善于打硬仗的人”

2013年,国家中心科研管理部成立,通过竞聘,王延辉正式成为科研管理部的第一批成员,主要负责研发项目材料的审核及项目管理的制度的建设以及工作流程的梳理,同时探索新的研发项目管理模式。

刚开始,王延辉对科研项目的申报并不熟悉,于是积极地向习主任请教,并将自己的工作思路和想法及时和田主任汇报沟通。在得到田主任的鼓励和支持后,她更加信心十足、胆子更大。与从研发系统相关科室抽调的6名骨干人员一起,开始了科研管理部的正式运作。

    在科研管理部刚成立的第一年,公司给他们定了一个几乎难以实现的目标,就是在当年要成功拿到9个临床批件及3个新兽药证书。刚听到这个任务的时候,部门人员一下子炸锅了,都觉得这是绝对不可能的,因为“如果完成这个目标,就相当于说当年1/3的新兽药申请都是澳门葡京娱乐的。”目标看似难以企及,但在习向峰和王延辉的带领下,对目标进行了分解和分工,使人人有事干、事事有人干,并按照农业部要求严把控项目材料质量;同时制定了激励机制,以调动人员的积极性,使部门的气氛很快得到了调整,抱怨的声音销声匿迹,取而代之的是忙碌充实的工作。在团队的努力和配合下,科研管理部最终完成了当年定下的绝大部分目标,为公司后续的新产品申报打下了良好的基础,同时也给同事们带来了信心,被领导们认可为“善于打硬仗的人”。

 

婉拒“鲜花”,再次转型全面成长

正当科研管理工作风生水起之时,王延辉毅然放弃了掌声和鲜花,面临又一次的全新职业转型。2015年,生产部拟竞聘副总工程师的消息刚一发布,王延辉便积极筹备、认真展示,顺利出任副总工程师,开始从事生产工艺技术管理。

为做好用户体验,提升工艺效果,王延辉统筹协调,力图从源头上完善管理机制,使研发、生产、销售三个端口协同运作,在沟通协调上更加顺畅。“如果没有三方联动机制,工作效果就可能会打折扣。现在,研发、生产、质管把销售反映的问题进行分解处理,工作分配更加明确和清晰。原来,虽然也是由这三个部门来解决,但由于没人做整体统筹,所以解决问题的进度相对较慢”,在王延辉看来,人还是那些人,只是通过联动机制把工作串起来,找到关键事项,同期解决,改进工艺,提升效率。   

“面临工作转型的时候,心态调整尤为重要。换一个全新的工作,毕竟对于工作内容及相关事项还是比较陌生的,但是,一旦进入工作状态的话,就不会想那么多了。在王延辉看来,无论在哪个岗位,只要认真对待,信心坚定,都能做好。

 

严格要求,不达标准誓不休

    王进产,生产三部的一名技术经理。最初在研发系统就职,虽然与王延辉有工作对接,但并不是太多,却给王进产留下了深刻的印象。

    2014年,当时还在研发细胞室的王进产负责编写临床申报材料,并将其发送至科研管理部审核,本以为自己写材料还行、没有太大问题,没想到王延辉扣得特别细,将20页的文稿通篇修改,等到再看的时候,发现修改过的地方确实欠妥,当时就觉得她工作能力特别强、认真负责、思路清晰。

    王进产对王延辉的钦佩还体现在工艺项目改进上。在工艺变更提交申请时,王进产提交的材料总是被王延辉反复修改4、5次,不达标就通不过,以QA的理念检验生产管理工作,作为质量主管认真负责、严谨规范的工作态度。作为技术团队主管,王进产在和团队的交流中,总会提到王延辉对工作和个人的严格要求,也正是这样,才持续提升了技术团队的工作水平和综合能力,王进产对此深有感触,“现在,王总对文件的修改很少会超过两稿,一般情况下直接过,如果没有前期的严格要求,我们就不会有提升和成长,也早晚会被淘汰。”

    类似这样的事情,王进产顺手拈来。在王进产看来,王延辉对工作的敬业程度超乎想象。有一次,为赶工作进度,王进产在凌晨两点给王延辉发邮件,没想到两点半收到回复;还有一次,王进产早上四点多起来写材料,于六点半发给王延辉,没想到在七点前就回复。    在王进产的心中,王延辉早已是自我驱动管理和严格要求的典范,不仅对下级严格要求,更是高标准要求自己,以身作则,虽然这对当事人来说会很难接受,但事后都很感激。

 

大胆设想,为工作提升创造方法

    在工作思路和方法上,王延辉最大的感触就是团队的力量无穷大,只有团队成功了,个人才会有价值。单靠个人的单打独斗,不仅工作效率低,离成功也很遥远,对自己的个人发展也很不利,在和曾经的研发同事交流时,众人对王延辉的想法也颇为赞同。

针对生产技术的不系统,直接导致综合性生产技术人才的成长速度较为缓慢的问题,王延辉大胆提出了对未来生产团队架构设置的设想,计划与研发系统的工艺技术研究所联合成立工艺技术部,扬长避短,使生产和研发紧密地结合起来。工艺技术主要以研发人员为主,生产技术主要以生产骨干为主,二者紧密地结合起来,对于提升产品质量和效率有着实质性的意义。

但换个角度思考,思路就会很开阔。王延辉认为,团队建设仍是近期的首要工作目标,做什么事都要需要人,没人就做不成事,把职责和人员重新梳理,实现人岗匹配。其次要进行梯队建设,明确工艺技术和生产团队的职责,使个人能清楚地了解到自身在哪个岗位能发挥自己的优势。此外,每年持续对技术团队进行优化,优胜劣汰,补充新人,逐步缩小与研发系统的技术能力差距。 

 

眼光长远,洞悉未来布局

公司副总工程师竞聘上岗以后,王延辉的肩上承担了更大的责任。王延辉介绍,原来只负责澳门葡京娱乐的生产工艺技术,现在还要统筹兼顾子公司,甚至还要协助佐剂等项目的实施,对销售的服务范围上也更加广阔。

对于未来的工作规划,王延辉如同谈工作转型一样激动,比如,未来要如何整合国家中心的技术资源,在抗体工艺上,加大与技术经理的整体统筹,在技术传承上,挖掘子公司的技术资源和人才资源,实现集中规划、统一布局、资源共享……这源自一个专业技术管理者的自信和长远的洞察眼光。

 

    “在澳门葡京娱乐的平台上,自身的综合素养得到了很大提升。自我改变了很多,包括性格、心态、信心等,使得更加从容地应对目前新岗位的挑战。”眼下的王延辉,正在质量提升和工艺规划的路上信心满满地前行!

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