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珍惜平台 聚智共赢 ——公司2017拜师暨互助精进结对仪式学员分享

浏览次数: 日期:2017-06-01 22:36:29

5月8日上午,澳门葡京娱乐学院拜师暨互助精进结对仪式在公司总部隆重举行。公司高管张许科、秦德超、田克恭、宋永军、张珍、周莉鹏、裴莲凤等出席仪式,各系统等中层管理人员及员工代表100余人参加。董事长张总就拜师活动作重要讲话,导师代表分享了心得体会,并与学员深度互动。为进一步凝聚共识,深层次推进导师制及互助精进结对的实施,现将学员心得体会及交流内容汇编如下:

 

猪苗事业部技术总监阮坤祥:有幸拜田主任为师,倍感荣幸与珍惜,为未来的工作、职业、人生指明了方向。以拜师活动为契机,珍惜学习机会,不断加强自身学习,积极向导师、领导、同事请教,不辱师门、不违师命,在夯实专业技术的同时,提升综合素养。

 

猪苗事业技术经理刘红强通过技术结对,实现市场和研发的无缝对接,在市场技术服务中有了更有力的技术支持。在方向上,导师学习科学的、先进的工作思路和方法,向研发团队学习严谨的科学态度和创新思维,通过不断学习和提高,使自己成为行业内专家级人才更好地服务于企业和行业。

 

猪苗事业部技术经理陈喜波:能够拜遇博士为师深感荣幸。未来,希望在博士的带教下,重点从以下几点提升:1、学习兽医基础理论知识、实验室检测诊断方法,并指导规模化猪场进行疫病的科学防控;2、提升解决临床问题的能力;3、学习临床案例分析、整理和论文书写,提升理论和操作水平;4、学习导师和大专家发现问题、分析问题、解决问题的思维和方法。

 

禽苗事业部技术总监郑念军:如何通过技术结对的推进来提升技术老师的综合素质?我想应该从以下几个方面做起想法:一是定期组织研发人员对技术老师进行实验室操作的培训;二是与研发人员开展联合研发立项活动,并指导技术老师撰写高层次专业论文;三是定期组织技术老师与研发人员交流,强化产品优势和技术服务优势。

 

禽苗事业部技术经理王林果:结对双方通过以下几点实现聚智共赢:一是多学、多练,技术老师多向科研人员学习实验技术,科研人员多了解养殖疫病问题;二是多问、多想,除工作日志外,每月总结学习感想,评价工作成效,思考如何改进;三是互动观摩,物为我用,每月定期交流和观摩,找到差距,及时改进。

 

化药事业部技术经理刘承栋:技术结对将对研发和销售产生深远影响,一是有效解决下游客户的疑难问题和产品应用问题,避免相互推诿扯皮;二是提升营销服务人员技术水平,促进产品技术的升级换代;三是为研发人员了解市场信息、市场服务人员学习产品深层次技术知识提供了保障。

 

企划部经理郑世孝:导师制的推进不仅是拉近了上下级和同事之间的距离,也拉近了非直接上级、跨部门同事之间的距离;二是通过导师培养徒弟、培养下属,激发学员的学习激情和动力;三是导师要为学员设立课题,通过最佳工作实践的研究和推进,提升技能及综合管理能力。

 

财务部信息披露与项目业务副主任陈方圆:导师制的持续推进,本质上是澳门葡京娱乐学院对学习型组织打造的一种深化能够作为学员代表参加拜师仪式,对未来财务工作的提升也更加自信:一是建立与运行本量利分析模型,了解成本还原过程,熟悉成本核算与管理体系;二是操作税务申报,从税务角度了解公司运作;三是能独立编制报表及合并报表,提高基础会计核算效率,初步建立财务分析体系框架。

 

澳门葡京娱乐万泰财务经理张曼:优秀的人都有相似之处,只有珍惜平台,努力付出,创造价值,才会有更快的成长。拜师活动只是一个开始,通过向导师、身边领导以及同事学习,掌握科学的管理思路和方法,通过课题研究、专项研讨等形式,进一步提升业务技能、财务分析和财务管理的综合能力。

 

审计部业务主任杨世俊:期待未来在导师周总的带教下,从以下几点提升自身综合业务能力:在税务方面,重点研究增值税和所得税;在财务管理方面,重点掌握财务管理要点,取得管理会计师资格;在法律法规方面,结合证监会及上交所的规范性要求,能对企业风险进行分析;在内控方面,掌握内控基本规范和指引。

 

惠中生物内勤经理杨晓艳:在心态上,以导师为榜样,以饱满的热情和高度的责任心开展工作;在方法上,通过持续的知识学习和实践探索,提升自身管理能力与业务水平;在实操上,积极参加导师组织的培训,遇到工作问题先思考、再请教,用心领会导师的工作思路与方法,自成体系。

 

惠中兽药外贸部沈飞:作为新员工,不仅要快速融入“创新驱动发展”的企业文化,还要在工作中寻找新思路和新方法,实现新突破。研发创造价值,生产、销售实现价值,通过技术结对,使研发创新在市场营销中更好地服务下游行业,使研发创新根据销售提供的市场信息精准地确定研发方向。

 

惠中兽药财务部会计姜小娜:导师与学员之间签订的不仅仅是一纸协议,更体现了双方的责任和义务,在自身的提升上,一是加强对专业知识的持续钻研;二是通过工作实践探索,领会导师的工作思路与方法,并能持之以恒;三是打开格局,涉猎其他业务模块,提升综合素养。

 

惠中兽药猪药事业部经理李增光:通过导师的传帮带,学习马总多年来积累的丰富的营销经验,未来在以下几个方面希望能够得到快速提升:一是统筹布局渠道人员,密织大终端网络,合理分配人员;二是深化大产品推广,策划活动在区域内提升产品品牌影响力;三是渠道和终端并重,扩充团队容量。四是持续打造团队势能,激发个人潜能,提升业绩。

 

新正好生物销售副总经理吕帅锋:通过拜师,使工作目标更加明晰:一是打造团队建设及势能;二是制定科学工作方法,提升业绩达成率;三是定期就重大营销方案的策划、月初计划执行情况、重点产品铺货情况和导师及同事请教、交流;四是制定合理的读书学习计划,并定期交流,逐步提升。

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